大型網(wǎng)站如何實施SEO方案

因為SEO不是一個特別規(guī)范的作業(yè)，加上各家公司的重視程度包括領(lǐng)導的做事方式的差異，配備的人員結(jié)構(gòu)差異太大了，跟個人想法也有關(guān)系的。我說一下我個人以前比較喜歡配備的人員結(jié)構(gòu)及分工情況吧：

總監(jiān) —— 一般是可以有一個總監(jiān)（扛大蛋糕的，制定策略與分工的）；

經(jīng)理（工程師）—— 再下面可以陪幾個經(jīng)理級別的SEO人員（負責分塊扛活的，跟進產(chǎn)品改版，改善頁面內(nèi)部結(jié)構(gòu)，內(nèi)鏈接結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵字布局，URL策略之類，各自負責頻道的編輯們，頁面制作人員，設(shè)計師的基礎(chǔ)知識培訓之類..），這幾個毫無疑問就是你團隊的核心了；

Link團隊 —— 這個可以是統(tǒng)一一個大的team，統(tǒng)一支持所有工程師，也可以是給工程師們根據(jù)他們負責頻道和背負流量的多少分別配備不等數(shù)量的Link人員。（主要負責外部鏈接的建設(shè)）曾經(jīng)在一家公司，最瘋狂的時候這個link團隊達到過60人。

數(shù)據(jù)分析師 —— 這個基本要一個就夠了，就是負責數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，發(fā)現(xiàn)哪塊的數(shù)據(jù)有問題，及時報警，經(jīng)常也出一些數(shù)據(jù)報表之類的。

助理 —— 這個助理主要是幫部門做一些協(xié)助性的工作，安排會議啊，整理周報，月報，季報，年報，反正就是讓其他扛KPI的人專注做一些數(shù)據(jù)活，只能由他來做體力活了。

寫了這么多自己都想笑，其實你看看有SEO團隊的公司就會發(fā)現(xiàn)很搞笑的，有的SEO團隊是放在技術(shù)不部下面的，有的是放在運營部下面的，這兩個還算好，聽過最搞笑的是放在BD部門下面，市場部門下面的。

所以上面的那種劃分，都得看你自己的力量去爭取了，我覺得最基本的配置就是上面的結(jié)構(gòu)了，具體的人的數(shù)量的多少，就根據(jù)項目的大小和扛的事情的多少來決定了。如果面子大，你甚至可以給你的部門陪技術(shù)人員，專門負責流量型產(chǎn)品開發(fā)?。ㄒ彩轻槍λ阉鱽碜龅模?，專門配備BD來負責批量的鏈接合作啊，其實都說的過去。

相對于其他推廣方式來說，這塊的整體成本還是比較低的，如果你能在一段時間內(nèi)證明你的思路和你的方法能在預算內(nèi)達到目標，你可以向公司申請加任何資源的，包括改變部門的編制和結(jié)構(gòu)的，也可以成為搜索引擎營銷副總裁這樣的角色，都是個名號而已，這樣你的團隊員工也能跟著你成長了。

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