1965年-2012年國產(chǎn)品牌服務器發(fā)展史

1965年，由麻省理工林肯實驗室研制的TX2和IBM研制的Q32成為首個廣域網(wǎng)服務器產(chǎn)品;1982年，IBM研制出BITNET服務器……與外商服務器相比，無論在產(chǎn)品研發(fā)還是技術架設，國產(chǎn)服務的奮斗起步較慢。服務器世界長期被外商服務器霸占，而最早國內高端領域引入的外商服務器產(chǎn)品，絕大部分“被關進玻璃房子”(進口機器，外商是要監(jiān)控的，中國人不允許進去對產(chǎn)品進行操作和管理)。二十世紀九十年代初，國產(chǎn)服務器“敢于吃螃蟹的第一人”——浪潮出現(xiàn)了，繼而如雨后春筍般，國產(chǎn)服務器一片天開始越撐越廣，直至今日涌現(xiàn)出聯(lián)想、曙光、浪潮、華為、寶德、強氧、超云、方正等一批民族服務器廠商。

1993年-1999年，國產(chǎn)服務器誕生與成長期。浪潮研制出中國第一臺服務器產(chǎn)品SM2000。該產(chǎn)品基于10顆處理器。筆者傾向于把這一年定位國產(chǎn)服務器元年;1995聯(lián)想第一臺PC服務器誕生;1999年，寶德與Intel合作，為Intel的IA架構服務器做“白牌”(無自主品牌)。

2000年，國產(chǎn)服務器艷羨年。高端服務器市場銷量占整體市場比例僅僅為4%，而貢獻的銷售額占到53%，高端服務器市場被IBM、HP、SUN牢牢把控。國內服務器依然只著眼中低端領域，但卻在文件服務器、E-mail服務器、Web應用服務器、負載均衡服務器、NAS服務器等方面學習外商服務器面向用戶進行定制化服務。當年，聯(lián)想出爐3I(iAppliance，iServer，iSolution)產(chǎn)品策略，開始走向“應用為本和服務為王”軌道。

2001年，國產(chǎn)服務器轉型年。聯(lián)想制定2001服務器策略“全面合作和全面服務”;以“做您身邊的服務器專家”的名義，浪潮由傳統(tǒng)硬件平臺廠商轉向全方位的產(chǎn)品和增值服務提供商。曙光走高低端穿透策略，通過超級服務器“天潮”的銷售收獲預期利潤，同時以低價的PC服務器“天闊”系列在低端服務器領域出擊。長城服務器從產(chǎn)品端轉向應用與服務。國產(chǎn)服務器整個2000-2001主要學習外商從“以產(chǎn)品為中心”模式向“以客戶為中心”模式轉型：HP提出以客戶為中心的服務模式并在服務器領域體現(xiàn);SUN提出“manage the service，not the server(管理服務，非服務器)理念……兩年轉型摸索，國產(chǎn)服務器成功中標行業(yè)用戶項目，為其提供服務：曙光服務器在北京大學和清華大學、CERNET網(wǎng)絡等項目中成為基礎設施端硬件選擇產(chǎn)品。爾后，眾多年輕學子津津樂道的清華BBS的后臺支撐工作也由曙光“天演”服務器進行支持。

2002年，國產(chǎn)服務器新標準年。2002年，作為上游廠商，Intel對其計算機芯片的路線圖進行再規(guī)劃：在性能方面，拉開主要針對服務器和專業(yè)工作站的至強處理器與面向桌面?zhèn)€人電腦的Pentinum處理器的性能距離;同時，拉大至強處理器和相應的芯片組低、中、高端產(chǎn)品之間的價格差。這一路線圖的調整，對IA架構服務器的行業(yè)標準的設定更明確，使得IA架構服務器從設計到技術內嵌達到更加專業(yè)精湛，實現(xiàn)在高端服務器層面市場份額的擴大化。而至強系列處理器將成為服務器廠商產(chǎn)品新的研發(fā)標準，國產(chǎn)服務器也不例外。而新的標準對國產(chǎn)服務器的創(chuàng)新既是一種限制也是鼓勵，限制表現(xiàn)在標準平臺的設定，鼓勵表現(xiàn)在標準平臺開放空間的自由發(fā)揮。

2003-2004年，國產(chǎn)服務器危機年。服務器中低端市場國產(chǎn)服務器的優(yōu)勢缺口初現(xiàn)端倪，2003年7月以直銷為特色的戴爾以一款定價低于6000元的服務器產(chǎn)品開始發(fā)力，而時隔兩個月，IBM啟動“中小企業(yè)騰越計劃”，又一中低端市場搶食者出現(xiàn)。本以為站穩(wěn)中低端領域的國產(chǎn)服務器面陷入危機。

2005年，國產(chǎn)服務器挑戰(zhàn)年?；萜?、IBM、戴爾等外商品牌的中低端市場進一步擴張，生產(chǎn)入門級服務器已不成新鮮事，同時采用自身高端技術下移、增值服務提供甚或繼續(xù)大打價格戰(zhàn)擠退國產(chǎn)服務器品牌。失去產(chǎn)品獨一性，失去價格優(yōu)勢度之后，顛覆國產(chǎn)品牌的唯一理由，就是國際品牌的質量名聲影響力勝出一籌。

2006年，國產(chǎn)服務器試水高端年。聯(lián)想、曙光、清華同方等一批國產(chǎn)服務器廠商嗅到高端服務器領域的高利潤，紛紛大規(guī)模往高端領域滲透。聯(lián)想國際化戰(zhàn)略整合、曙光高端產(chǎn)品爭先、清華同方以應用為導向的新產(chǎn)品面世。

2007-2008年，國產(chǎn)服務器關鍵年。經(jīng)歷2006創(chuàng)新年，國產(chǎn)服務器勢頭并沒有延續(xù)。興許2006在高端領域試水創(chuàng)新過猛，卻忽視國產(chǎn)服務器在原有中低端市場的優(yōu)勢保持，思量不全面的結果導致國產(chǎn)服務器的中低端市場被嚴重蠶食，外商品牌不僅在小型機高端領域繼續(xù)保持，不僅在中低端采取價格戰(zhàn)攻略，還深入到更低端的市場挖掘商機，比如以走高端路線的IBM聯(lián)合150家渠道商，放下身段向新疆、青海等120個二三級城市出擊。2007-2008年，國產(chǎn)服務器行走較為困難卻并沒有全面被擊倒：曙光力推“品質工程”、“創(chuàng)新工程”、“服務工程”的三工策略，以“五年原廠免服務”的概念為其該年推出的曙光TC2600為代表的雙核、四核刀片服務器產(chǎn)品進行宣傳。

2009年，國產(chǎn)服務器軟件年。2009年，國內服務器技術標準的范圍擴大，產(chǎn)品同質化現(xiàn)象泛濫，三大外商品牌的市場份額為70%,而國產(chǎn)品牌只能由20多家分羹剩余30%的市場份額，國產(chǎn)服務器的利潤岌岌可危。如何突圍硬件全線被堵截困境，國產(chǎn)服務器前三甲與航天聯(lián)志、寶德等廠商開始進行相關軟件“軟”實力提升，比如浪潮與Intel合作，將發(fā)展勢頭影響覆蓋系統(tǒng)和軟件的動漫生產(chǎn)業(yè)務流程解決方案。

2010年，國產(chǎn)服務器高端年。2010年是服務器處理器頻頻推出的年份，隨之，新出品處理器平臺的服務器產(chǎn)品琳瑯滿目。浪潮推出國內首款自主設計的八路服務器產(chǎn)品TS850，該款產(chǎn)品基于Intel當年發(fā)布的至強7500處理器。而該年4月，曙光宣布成功研制搭載龍芯的刀片服務器，這是國產(chǎn)處理器首次在高密度刀片產(chǎn)品中內嵌應用，同時也是其在高性能范疇的首次應用。國產(chǎn)服務器真正與高端級別“結緣”。

2012年，國產(chǎn)服務器全面發(fā)展年。Intel至強E5處理器產(chǎn)品在三月一經(jīng)出世，國產(chǎn)服務器不甘落伍，聯(lián)想、華為、曙光、浪潮、寶德等紛紛推出基于E5平臺的服務器產(chǎn)品。同時，在云計算和大數(shù)據(jù)催動下，盡管種種不不成熟存在，但國產(chǎn)服務器廠商的解決方案總體服務能力有所提升。

秉承“Think”的“品質、可靠、易用”理念，聯(lián)想推出ThinkServer系列服務器產(chǎn)品。ThinkServer誕生于聯(lián)想三大研發(fā)中心：美國羅利日本橫濱和中國北京。經(jīng)過多年眾多技術專家智庫研發(fā)，46個頂級實驗室參與，200余名服務器專業(yè)開發(fā)工程師，經(jīng)過上百多道嚴格的測試，ThinkServer從外觀設計到技術內核都期待給用戶帶來全新體驗。聯(lián)想集團高級副總裁，中國區(qū)總裁陳旭東表示，聯(lián)想已經(jīng)在全球發(fā)展企業(yè)級產(chǎn)品，目前聯(lián)想已突出企業(yè)級產(chǎn)品的市場份額和快速增長態(tài)勢。聯(lián)想在企業(yè)級產(chǎn)品的突破，主要得益于聯(lián)想的4S策略。4S策略是聯(lián)想提出的在服務器、存儲、工作站和服務方面專注發(fā)力的目標。

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