企業(yè)打造服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心對(duì)服務(wù)器行業(yè)的影響

現(xiàn)在由于有海量的數(shù)據(jù)需要處理，很多企業(yè)已開始打造自己的服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心，而不再從三大服務(wù)器制造商惠普、戴爾和IBM那里購買服務(wù)器或租賃存儲(chǔ)空間了。據(jù)分析，在當(dāng)前全球服務(wù)器市場上，惠普、戴爾和IBM貌似大勢已去。

目前的情況是，小規(guī)模的服務(wù)器群已無法滿足技術(shù)行業(yè)中的巨頭，例如Facebook、谷歌和亞馬遜的需求了。因此，它們已開始打造自己的更快、更大、更靈活的“數(shù)據(jù)工廠”。這樣的數(shù)據(jù)中心能夠比服務(wù)器供應(yīng)商長久以來的解決方案處理多得多的數(shù)據(jù)。

數(shù)月前，英特爾CIO黛安-布萊恩特（Diane Bryant）在接受媒體采訪時(shí)分享了一些有趣的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步證明了上述觀點(diǎn)。她說，在2008年，英特爾75%的服務(wù)器芯片營收來自于三大服務(wù)器制造商：IBM、戴爾和惠普。在2012年，英特爾75%的服務(wù)器芯片營收來自于八家公司，而不是上述三家巨頭。

然而四年前，大多數(shù)公司都從這三家巨頭購買服務(wù)器。但是，布萊恩特分享的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明這個(gè)市場正在發(fā)生變化?；萜辗裾J(rèn)這些數(shù)字的有效性，聲稱惠普、戴爾和IBM合起來仍然占據(jù)著這個(gè)市場73.9%的份額。但是，如果你仔細(xì)考察數(shù)據(jù)中心的發(fā)展變化，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)布萊恩特的數(shù)據(jù)證實(shí)了服務(wù)器行業(yè)受到了影響。

在這種影響下，服務(wù)器行業(yè)出現(xiàn)了三大發(fā)展趨勢：

1.各家公司的規(guī)模已變得與上述三大服務(wù)器供應(yīng)商一樣大了。今天，由于有龐大的數(shù)據(jù)存在，一家公司需要的服務(wù)器數(shù)量已接近一家供應(yīng)商的全部業(yè)務(wù)。如果戴爾有200萬臺(tái)服務(wù)器，而你的公司需要100萬臺(tái)，你的需求突然占據(jù)了服務(wù)器供應(yīng)商一半的業(yè)務(wù)，在這個(gè)時(shí)候，再與中間商做生意就不明智了。你可以問問谷歌，該公司在英特爾所列的八大服務(wù)器供應(yīng)商中已排到了第五位。這個(gè)搜索巨頭自己并不銷售服務(wù)器，它只是需要這么多服務(wù)器來運(yùn)行其業(yè)務(wù)，因此它有必要親自打造自己的服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心。

2.制造零件的公司正在合并和標(biāo)準(zhǔn)化。我們看到的另一個(gè)趨勢就是，生產(chǎn)服務(wù)器零件的企業(yè)越來越少了。我們現(xiàn)在只有三家主要的制造商，如英特爾、三星和臺(tái)積電，只有兩家主要的硬盤制造商，如希捷和西部數(shù)據(jù)。這種史無前例的整合，使得希望打造自己數(shù)據(jù)中心的企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)自己的愿望了，因?yàn)檎弦馕吨慵母訕?biāo)準(zhǔn)化。各家企業(yè)能夠從所有這三家零件制造商中挑選它們想要的零件。

3.服務(wù)器零件商品化。曾一度，服務(wù)器本身才是商品。但是現(xiàn)在，我們看到服務(wù)器零件也已經(jīng)商品化了。這些服務(wù)器零件，例如主板、網(wǎng)絡(luò)接口控制器和芯片的買賣，預(yù)示著這個(gè)市場已發(fā)生了變化。它表明，企業(yè)正在打造自己的服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心，而不是從別人那里購買服務(wù)器或從別人的數(shù)據(jù)中心租賃存儲(chǔ)空間。更為重要的是，英特爾已開始迎合這種發(fā)展趨勢，為單個(gè)零件提供質(zhì)量保證。

這一切意味著什么呢？它意味著大型企業(yè)將會(huì)建造和管理它們自己的數(shù)據(jù)中心。小型企業(yè)將需要在更大的數(shù)據(jù)中心租賃存儲(chǔ)空間。這是一種新的“云計(jì)算服務(wù)”。這種理念將會(huì)最大程度地提高我們的效率，并促使我們的經(jīng)濟(jì)再上一個(gè)臺(tái)階。