簡述:再看2018,料峭且難忘。近二十年里,還沒有這樣一個年份讓互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者如此糾結(jié)。從年初到年尾,一個又一個風(fēng)暴掠過,巨頭們盡可能地保持克制,資本收緊了口袋,創(chuàng)業(yè)者也不再性感。幾乎所有人都開始討論互聯(lián)網(wǎng)的下半場,試圖用一個美好的未來粉飾糟糕的現(xiàn)實。有人說上半場是消費互聯(lián)網(wǎng),下半場是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng);也有人說上
再看2018,料峭且難忘。近二十年里,還沒有這樣一個年份讓互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者如此糾結(jié)。從年初到年尾,一個又一個風(fēng)暴掠過,巨頭們盡可能地保持克制,資本收緊了口袋,創(chuàng)業(yè)者也不再性感。幾乎所有人都開始討論互聯(lián)網(wǎng)的下半場,試圖用一個美好的未來粉飾糟糕的現(xiàn)實。
有人說上半場是消費互聯(lián)網(wǎng),下半場是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng);也有人說上半場是社交+圖文,下半場是智能+視頻……所有的說辭都是為了解釋看起來有些“詭異”的現(xiàn)象,就好像在C端風(fēng)生水起的巨頭,突然要鼓足勇氣去B端市場里刨食?!敖箲]”可能是一切問題的根源,以至于掩蓋了互聯(lián)網(wǎng)進化的本質(zhì)。
互聯(lián)網(wǎng)的劉易斯拐點
經(jīng)濟學(xué)中有個名詞叫“劉易斯拐點”,指在工業(yè)化進程中,隨著農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移,農(nóng)村富余勞動力逐漸減少,最終達到瓶頸狀態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)上不缺少勞動力,各個大學(xué)里計算機相關(guān)的專業(yè),每年都在輸送數(shù)十萬的程序員。與劉易斯拐點正相關(guān)的概念是人口紅利,拐點的出現(xiàn)往往是人口紅利逐漸消失的前兆,互聯(lián)網(wǎng)也不例外。
劉易斯拐點的結(jié)果是從低端生產(chǎn)轉(zhuǎn)向高端制造,互聯(lián)網(wǎng)的下半場會如何呢?早就有人給出了答案,甚至可以歸納為四個出路:
1、挖掘線下紅利,從電商到新零售;電商平臺的感知可能是最明顯的,用戶掏腰包意愿的強烈與否,直接決定了電商的增速。早在兩年前就誕生了“新零售”的概念,電商開始去連接線下,打著新零售的旗號開設(shè)線下店,本質(zhì)上還是想要把線下的流量引到線上。
2、發(fā)掘B端市場,ToC到To B轉(zhuǎn)型;馬化騰說,“沒有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐的消費互聯(lián)網(wǎng),只會是空中樓閣?!本o接著就是騰訊的架構(gòu)調(diào)整,大膽向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。畢竟C端的消費者已經(jīng)接近瓶頸,B端還近乎是一張白紙。
3、制造出海機遇,開拓海外藍海市場;國內(nèi)市場成為紅海,那些互聯(lián)網(wǎng)普及程度不及中國,經(jīng)濟發(fā)展水平也不如中國的市場,很可能還是一片藍海。手機廠商已經(jīng)嘗到了甜頭,創(chuàng)業(yè)者和資本同樣躍躍欲試。
4、推進軟硬結(jié)合,吃完軟件吃硬件;2018年的一個流行觀念就是軟硬一體可以提供更好的體驗,原本做解決方案的企業(yè)開始涉足硬件,原本是內(nèi)容生意的公司開始涉足硬件,原本進行服務(wù)輸出的公司也開始涉足硬件,比如智能音箱。
如果給互聯(lián)網(wǎng)的進化理出一個邏輯的話:尋找市場——挖掘需求——媒介進化——技術(shù)變革,大抵就是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的思路。上述的四個出路,無外乎集中在前兩點,一方面不斷尋找增量市場,另一方面更深入的挖掘市場需求。
如果將注意力聚焦在后兩點,對互聯(lián)網(wǎng)下半場的認(rèn)知會不會有所改觀呢?
下半場或爭奪“兩朵云”
互聯(lián)網(wǎng)的進化從來都是硬件先行,消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都不例外。倘若不是企業(yè)上云的推波助瀾,騰訊等想要連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng),恐怕還要苦于尋找門路。相較于亞馬遜剛剛推出AWS時的質(zhì)疑聲,如今對云計算的認(rèn)知不失為一場偉大革命:云計算是基礎(chǔ)設(shè)施,是互聯(lián)網(wǎng)時代的水煤電。
在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們加速產(chǎn)業(yè)化的同時,云計算也開始重構(gòu)消費級市場的規(guī)則,尤其是ARM云計算開始嶄露頭角。區(qū)別于X86架構(gòu)的云計算,阿里和華為相繼推出了ARM架構(gòu)的芯片,亞馬遜推出了首款自研ARM架構(gòu)云服務(wù)器CPUGraviton,與ARM云服務(wù)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者也開始被外界知曉,諸如國內(nèi)的紅手指、以色列的Nubo、美國的SierraWare等。
如同2006年被束縛住手腳的AWS,ARM云服務(wù)的應(yīng)用場景還比較原始。Nubo由于缺乏虛擬化技術(shù),較高的成本讓不少企業(yè)望而卻步;SierraWare主要服務(wù)于政府和企業(yè)的數(shù)據(jù)安全,面向C端的產(chǎn)品規(guī)劃近乎空白;紅手指選擇在C端突圍,推出了云游戲、游戲試玩、云手機等ARM私有云服務(wù)。
其中云手機的產(chǎn)品尤為惹眼,簡單來說就是提供一個運行在ARM云上的安卓系統(tǒng),可以聊微信、玩游戲,同時不消耗本地資源。云桌面正是云計算普及之初的典型應(yīng)用,云手機的出現(xiàn)有著類似的邏輯。只是就目前而言,受限于網(wǎng)速等諸多因素,云手機還談不上剛需,不過在紅手指所有的ARM私有云服務(wù)中,可以24小時在線的云游戲已經(jīng)迎來了上百萬左右的月付費用戶,這似乎是個積極信號。
在新一輪的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進程中,云計算可以說是所有玩家起跳的基礎(chǔ)。如果按照互聯(lián)網(wǎng)的進化邏輯逆向推導(dǎo),一場屬于消費互聯(lián)網(wǎng)的革命似乎正在孕育中:ARM云服務(wù)的技術(shù)變革,將在某種程度上改變智能手機的競爭形態(tài),比如云端有了可以彈性分配的計算力,用戶不需要為價格昂貴的高性能處理器買單,同時一些大型游戲、軟件從終端遷移到云端,勢必會改變“媒介”的存在形態(tài),進而挖掘出不同的用戶需求,甚至是市場的重新洗牌。
如此來看,互聯(lián)網(wǎng)的下半場可能是兩朵云,一朵適用于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的X86架構(gòu),另一朵應(yīng)用于消費互聯(lián)網(wǎng)的ARM架構(gòu),只是后者的爆發(fā)還差一個小火星。
重新發(fā)明輪子的三個可能
消費互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)可以分為三層,第一層是智能手機廠商等牢牢把控的入口層,除了售賣硬件,手機廠商也把云存儲等個人云服務(wù)攬入懷中;第二層是應(yīng)用層,諸如微信、支付寶、京東、百度等超級APP,競爭核心在于流量;第三層是服務(wù)層,電商平臺上的賣家、微信上的小程序等建立在巨頭商業(yè)生態(tài)上的服務(wù)者。
如果ARM云的假設(shè)成立,成為與終端并行的入口層,很可能會出現(xiàn)“重新發(fā)明輪子”的局面,這種改變的影響不亞于PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的過渡,并且出現(xiàn)了朝這個方向演進的三個趨勢:
1、5G時代的來臨。
按照中國移動、中國電信給出的時間點,2019年國慶期間將開始商用5G網(wǎng)絡(luò),OPPO、華為、小米等紛紛表態(tài)將在2019年發(fā)布首款5G商用手機,距離5G網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模商用可能只有兩到三年的時間。
5G時代會帶來什么樣的改變,沒有人可以給出準(zhǔn)確的答案,就好像在4G商用化初期,很少有人斷言短視頻的流行。然而網(wǎng)速的變化注定會改變互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)形態(tài),類如所見即所得的用戶需求,對于ARM云服務(wù)的利好恰恰也在于此。以云游戲為例,用戶想要玩某個大型游戲的時候,不需要花時間下載安裝,也不需要考慮存儲空間,點開云游戲中的圖標(biāo)即可開始游戲。
2、IoT產(chǎn)品的普及。
5G網(wǎng)絡(luò)的廣連接早已成為物聯(lián)網(wǎng)布道者掛在嘴邊的說辭,然而左右IoT普及的因素還有成本、能耗等因素,圍繞藍牙、WiFi、ZigBee等聯(lián)網(wǎng)模式的討論至今沒有答案,由此誕生的概念就是邊緣計算。
進入2018年后,邊緣計算開始從概念走向落地,一個重要思想就是終端進行一些即時性的處理,同時把數(shù)據(jù)上傳到云端進行機器學(xué)習(xí)等高運算量的處理。類似的思想或是ARM云市場擴張的抓手,終端不需要強大的配置,所有的大型運算都從云端傳輸?shù)浇K端,進而降低終端成本,提升續(xù)航能力,比如智能手機、VR、AR等,當(dāng)然也不排除ARM云和X86云在IoT領(lǐng)域的競爭。
3、人工智能的落地。
互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化一直有著消滅邊界的趨勢,前幾年的百度直達號,2018年走紅的小程序都在延續(xù)這樣的邏輯。當(dāng)用戶需要某種服務(wù)的時候,不需要找到特定的網(wǎng)站或APP,而是搜索即得,或者在社交場景中用完即走。
人工智能在當(dāng)前最重要的落地就是語音交互,常見于車聯(lián)網(wǎng)、智能音箱、智能手機等,從界面交互的人找服務(wù),到語音交互的服務(wù)找人,用戶不需要安裝這樣或那樣的APP,已經(jīng)對現(xiàn)有的商業(yè)形態(tài)產(chǎn)生挑戰(zhàn)。就這個角度而言,ARM云服務(wù)不乏先天優(yōu)勢,開發(fā)者不需要進行特定的開發(fā),可以直接將現(xiàn)成的APP前移到ARM云,無疑在很大程度上節(jié)約了服務(wù)的開發(fā)和適配成本?;蛟S在某個時間節(jié)點上,三個“可能”就成了三個火花。
尾記
再來回答文初的問題,互聯(lián)網(wǎng)的進化從來都不是單維的,線下、ToB、出海等出路都只是站在商業(yè)角度的思考,在技術(shù)維度上還可能存在另一個下半場。要知道,劉易斯拐點的正解從來都不在于避重就輕,而是技術(shù)上的變革,帶來新的基礎(chǔ)設(shè)施,新的商業(yè)模式,新的服務(wù)邏輯,ARM云的爆發(fā)未嘗不是一種可能。
騰佑科技(m.mubashirfilms.com)成立于2009年,總部位于河南鄭州,是一家集互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施及軟硬件于一體化的高新技術(shù)企業(yè),具有IDC/ISP/ICP/云牌照、雙軟等資質(zhì),并擁有多個國家版權(quán)局認(rèn)證。公司自成立以來,一直致力于發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)IDC數(shù)據(jù)中心DataCenter、云計算Cloud、大數(shù)據(jù)BigDate、人工智能AI、內(nèi)容加速CDN、互聯(lián)網(wǎng)安全、軟件定制開發(fā)等產(chǎn)品服務(wù)及行業(yè)客戶技術(shù)一體化智能解決方案;2018年成為百度智能云AI河南服務(wù)中心。
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